כולנו נמדדים, כל הזמן, בין אם נרצה ובין אם לאו, תמיד יש מישהו שמסתכל עלינו בעין ביקורתית, לא משנה באיזה תפקיד אנחנו,
אם אנחנו שכירים, יהיה זה הבוס.ית שלנו שיבחן האם אנחנו עומדים ביעדים, אם מדובר במנכ"ל חברה יהיה לו בורד שעליו לתת בפניו דין וחשבון וגם מול העובדים שתחתיו.
בקיצור, אנחנו נמדדים כל הזמן מלמעלה ומלמטה מהצדדים ומלפנים…
הכל טוב ויפה, אבל מה שבאמת מעניין, זה לא העין הבוחנת מבחוץ אלא איך אתם מסתכלים ומעריכים את עצמכם.
כי בסוף, בלילה , אתם הולכים לישון עם עצמכם…
אז איך הייתה השנה שלכם, איך בכלל אפשר לבחון אותה,
מהי הגדרת הצלחה מבחינתכם?
ערכתי ראיון קצר עם VP R&D בחברת הייטק , ושאלתי אותו בלי להתבייש, "תגיד מהי בשבילך הגדרה לסגירת שנה מוצלחת?"
הוא שתק לרגע, חשב ואז נתן את משנתו: "להגדיר סגירת שנה מוצלחת זה להסתכל על כל השנה אחורה, לראות מה עשינו, מה השגנו, איך התקדמנו לעבר המטרות שהצבנו בתחילת השנה ואיך הצוות הרגיש בשנה הזו."
"נשמע נהדר" אמרתי לו, "אז אני מניחה שעשית את כל זה, אז איך הייתה השנה שלך מוצלחת או לא?"
"תראי", הוא אמר, "גייסנו ספקים חדשים, הגענו לרמת שירות לקוחות גבוהה, יש לנו לקוחות חוזרים והגדלנו את מחזור המכירות. אבל בדבר אחד פחות הצלחנו. אנחנו חווים גל של עזיבה שנובע מגיוסים כושלים וזה משהו שפשוט שובר אותי.
העובדים רוצים שיפור שכר, כאשר החברה שלנו חווה כמו כל המשק טלטלה, וכרגע בתור עובד, לדרוש העלאה בשכר זה פחות מתאים, ואלו העובדים שנושרים, ועדיין זה כואב ויקר לחוות גיוס כושל."
הודיתי לו על הכנות, לא מובן מאליו ואז שאלתי:"אז השנה מוצלחת או לא?"
הוא השיב, "את יודעת, אין מושלם". "אבל השנה הזו כן היתה מוצלחת, כי הצלחנו בהרבה מאוד פרמטים, אך בשל גלי העזיבה, את השנה הבאה אנחנו מתחילים בחוסר, וזה סוג של אתגר".
"מנקודת המבט שלי, יש כאן עוד הצלחה, זו הזדמנות עבורינו לעשות בדק בית, ולהסיק מסקנות לשנה הבאה."
ברגע שנתקן את הכשל ונמצא את הנוסחה הנכונה, נהייה על הגל: הגל ההפוך - גל ההצלחה !"
אז איך הייתה השנה שלכם?
מהן המסקנות שהסקתם מההצלחות ומהאתגרים מהשנה החולפת?
וכיצד השנה הבאה תשאיר אבק לשנה החולפת.
דורית וצוות מוזה : גיוס בכירים להייטק טכנולוגיה ומטה (סי לבל ומעטפת)
סוף שנת 2022 מעולה !
