"יש לך ניסיון בגיוס מנהלים בכירים?" שאל אותי המנכ"ל.
וואו, זו שאלה שכבר הרבה זמן לא שאלו אותי –
זו אומנם שאלה פשוטה ולגיטימית, אבל מאחוריה מסתתר משהו עמוק.
כשמישהו שואל דבר כזה, הוא בעצם רוצה לדעת אם כבר גייסתי בדיוק את התפקיד הזה, באותה תעשייה וברמת ניסיון דומה.
הוא רוצה לוודא שאני מכירה את השטח. והוא אולי לא מספיק מכיר אותי, טבעי לגמרי לחשוש ולנסות לברר.
אז כן — יש לי ניסיון.
אני כבר למעלה מעשור בתחום גיוס מנהלים בכירים.
גייסתי מאות תפקידים – מפיתוח, שיווק, ניהול מוצר, ניהול פרויקטים, סייבר, מכירות ועד כספים ומנכ”לים.
וכל פעם – זה תפקיד חדש, צורך חדש, אדם חדש.
שום תפקיד לא היה דומה לקודמו.
אבל האמת?
זה בכלל לא העניין אם גייסתי בדיוק את התפקיד הזה.
כי תפקיד – לומדים. גם אם אף פעם לא גייסתם אליו.
מה שחשוב באמת – זה האדם.
אני לא מתכנתת, ולא מנהלת שיווק.
אני הד-האנטרית.
המומחיות שלי היא להבין אנשים –
להבין את הצורך של החברה המגייסת,
ולדעת לעשות את ההתאמה הנכונה –
גם מקצועית וגם אישיותית.
וזה בדיוק המקום שבו הניסיון האמיתי שלי בא לידי ביטוי –
לא במספר הגיוסים, אלא ביכולת לזהות מה באמת מניע אנשים
ומה יוצר חיבור נכון בינם לבין הארגון.
מה באמת חשוב בגיוס מנהלים בכירים
זה לא רק למצוא מישהו עם קורות חיים מרשימים,
אלא לזהות את האדם שידע להוביל, להשפיע ולצמוח יחד עם הארגון.
חשוב להבין מה מניע אותו, איך הוא חושב ומקבל החלטות,
ואיך זה מתחבר לערכים, לתרבות ול-DNA של החברה.
גיוס מנהלים בכירים הוא לא תהליך של איתור – אלא של התאמה.
כי בסוף, ההבדל בין גיוס שמחזיק שלושה חודשים
לבין כזה שצומח איתכם לשנים קדימה –
נמצא בדיוק הזה.
אז אם אתם שואלים אם יש לי ניסיון בגיוס לתפקיד כזה –
התשובה היא:
יש לי ניסיון בלזהות בדיוק מי הבן אדם שאתם צריכים.
גם אם עוד לא ניסחתם את זה עד הסוף בעצמכם.
